王莊煤礦大力實施“人才強企”戰略，通過打造人才培養機制，開通人才成長通道，引導管理人才強化履職盡責、專技人才專注創新創效、一線員工錘煉業務技能，努力實現“人才支撐發展、發展孕育人才”的共贏局面，為推進礦井高質量發展提供堅實的人才保障和智力支持。

量身定做“搭橋梁”

蘇陳磊是該礦綜采二隊的隊長，自集團推行精益思想指導下的“算賬”文化以來，該隊全力推行“內部合伙人”機制，從330萬噸全年產量保底目標一直到完成360萬噸的挑戰目標，為該礦高質量發展貢獻了不可小覷的力量。

而從一名煤炭開采安全工程大學本科畢業生到技術能手再到綜采二隊的隊長，90后的蘇陳磊用了不到八年的時間。這是該礦積極響應集團年輕干部培養工作實施方案的具體實踐。

為多元化、針對性培養年輕干部，該礦為高校畢業生“量身定做”成長計劃，將礦井主體專業高校畢業生的見習期分為感知期、熟悉期、實操期和提升期四個漸進式階段，明確各階段成長任務，嚴格落實考核制度，將績效與考核有效結合，提升工作質量。特別是針對礦井主體工程專業高校畢業的專業特點，將他們全部分配至采掘一線單位，在生產一線和復雜環境中練就基本功、學到真本領。

體制機制是影響人才集聚和作用發揮的根本性問題。該礦堅持物質激勵與精神鼓勵相結合，通過突出技能、管理等生產要素的工資薪酬占有份額，收入分配向一線崗位和關鍵技術崗位傾斜，不斷提高技術工人的待遇。優化年輕干部選拔措施，完善干部 “能上能下”機制，并根據各類人才特點，采取“專編專崗”、掛職鍛煉、輪崗交流等措施，積極打通管理、技術、技能“三通道”晉升，將公開競聘作為常態化工作來抓，加快優秀年輕人才選拔培養。

充電賦能“育好苗”

電焊火光四射、故障精準查找、單軌吊機維修作業……每年技術比武啟動以后，各崗位各專業技術能手角逐賽場，大顯身手的熱情持續高漲。

據了解，為組織好比武活動，該礦每年都會制定詳細的練兵學習和比武方案，涵蓋井下電鉗工、采煤機司機、主提升機司機、通信線路維修等各個工種，為不同崗位員工創造良好的學習條件。嚴格“理論＋實操”過程管理，建立人才聯動培養機制，以青中年員工技能培訓提升為出發點，逐步完善“礦領導—業務科室—基層隊組”的培養組織結構，上下協力、加強聯動，在青年員工培訓工作上持續用力。同時以職工創新工作室為陣地，建立專利申報免費平臺和成果轉化平臺，完善《王莊煤礦職工創新工作室管理辦法》《王莊煤礦職工創新工作室故障處理制度》等多項規章制度，全面推動職業技術培訓、技能人才培養等各項工作，使技能人才用有天地、干有作為、優者更優，廣大員工學有基地、用有方向、學有所成，探索出了一條個人集成、優勢放大、輻射帶動的高技能人才培養新路子。

“剛剛已經為大家講解了防爆開關的一些原理分析與故障處理方法，下面我設置了一些故障點，大家依次來實操一下?！痹趧撔鹿ぷ魇遗e辦的綜掘電工培訓班上，把問題當教材，把難題當課題，以提問、講解、討論、實操相結合的方式，讓員工在現場實踐中掌握業務要領，真正把理論知識從書本搬到現場。

為了更好地滿足員工學技能、強實力的需求，該礦堅持先調研、后培訓的原則，分工種、分層次進行問卷調查，然后根據員工們的“口味”和生產需要制定了“對口”培訓計劃，由全員培訓向精準培訓升級，由素質培訓向差異培訓延伸，由地面培訓向現場培訓覆蓋。并先后在基層隊組建立了三個員工實踐基地，在員工學校設置了采掘、通風、電氣等6個安全實驗室，完善了多媒體教室，組建了綜采設備、機械電氣、綜采電氣試驗三大實習基地。建立了大學生輪崗交流制和雙導師培養機制，對崗位成才和技術比武取得突出成績的員工，晉升技能工資、頒發特殊津貼和獎勵基金，而且給優秀的技術人才提供學習深造、入黨提干、評先選優等機會，為他們脫穎而出，走向“夢想舞臺”創造條件。

創新創效“結碩果”

今年7月份，曾榮獲數十項國家、省市級榮譽、享有27項國家專利、編寫出版兩冊培訓教材、發表了17篇專業技術論文的該礦機修廠副廠長任建業被再次提名，獲得山西省省屬企業“第四屆道德模范”榮譽稱號。榮譽的獲得并非偶然，獲得認可的背后是“聚才育才”的結果。

該礦持續深化創新創效、小改小革等工作，注重科技成果轉換，定期舉辦五小成果評比，像琚紅波的《掘進工作面自移式可升降折疊捕塵網》、龐海清的《固定異步電動機運轉方向的電路》、張旭波的《一種新型皮帶機防撕裂保護裝置》、馮書兵的《短焊條利用裝置》等這些科技含量高、產生效益大、推廣價值高的成果進行推廣及表彰，這些成果創意可直接轉化為生產力，既能創造出可觀的經濟效益和安全效益，還能顯著提高勞動效率、降低勞動強度、強化安全保障。

該礦將繼續把人才建設工作走深、走細、走實，摸底調研技能人才現狀，優化技能通道實施方案，以更有效的工作、更完善的制度、更廣闊的平臺，在實踐活動中發現人才，在創新活動中培養人才，在干事創業中用好人才，持續為礦井高質量發展聚力賦能。

來源：潞安化工